21世纪的第二个十年，新的信息技术正以无所不在、无所不能的态势向传统行业广泛渗透并产生深刻了影响，预示着新经济时代的到来。与此同时，新经济与传统经济诸多因素也形成了有效融合，提高了传统产业及其产品的高科技含量，并使传统经济的生产、运作、管理模式出现新的变革，传统企业面临着前所未有的机遇和挑战。那么，新经济时代，企业究竟应做出何种战略选择？又当以何种创新方式和管理机制实现转型发展？
赛迪经略基于长期的关注和研究，对新经济时代下的技术及社会背景进行了深度剖析，以Goole、海尔、腾讯、亚马逊、惠普、万达、阿里巴巴等大量的案例研究为基础，提出了企业撑杆跳战略、破坏性创新、服务性制造、网络精准营销、实证管理、平台竞争等新经济模式下的企业战略选择、创新手段、制造模式、营销途径、管理机制、竞争方式等六大方面发展趋势及变革策略。
对于传统的金融、批发零售、媒体、租赁/服务、制造等行业，赛迪经略系统化提出营销互联网化（线上推广、线上销售）、产品互联网化（产品数字化、互联网交付）、服务互联网化（在线交互、客户服务）、运营互联网化（信息、资金、物流的互联网承载和支持）的“四化”途径，通过替换（对传统商业流程中某些环节的直接取代）、优化（再造商业流程本身，简化、优化、重构）、创新（创造新的商业流程）的“三步走”策略，提升传统行业企业的互联网化水平。
在企业战略选择方面，新经济时代的典型特点是互联网的广泛渗透。因此，赛迪经略提出了网络经济下时代的“撑杆挑”战略，并以宝钢、海尔等企业的转型战略为例，介绍了金融、批发零售、媒体、制造等传统行业在营销、产品、服务、运营四个方面的互联网化途径。在竞争方式方面，赛迪经略提出新经济模式下的平台竞争趋势及实质，并通过总结及深入分析阿里巴巴、耐克、万达等企业的平台发展模式介绍了企业从产品到平台、从渠道到平台、从应用到平台等几种搭建平台的路径，为企业的平台竞争策略选择提供了建设性思路。
如果说数年前，互联网的到来还仅仅只是使企业在“变还是不变”中纠结，那么今天，随着互联网与传统工业的深入融合以及新技术的崛起及与渗透，企业转型、“如何变”已经迫在眉睫。新经济时代是一个动态经济的时代，也是一个诞生和创造奇迹的全新时代。因此，如果企业能够在瞬息万变的经济气候中寻找到自身转型的破冰之策，将彻底颠覆传统竞争格局，并迎来市场的重新洗牌。
郑州市信息化促进会