3.7亿美元的联姻：百度抱得PPS

　　未来中国的视频互联网行业，除了几家大型视频集团外，独立小公司是否还有机会生存，已然成为一个问号。

　　昨日，百度宣布3 .7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。合并完成后，龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。

　　这是继盛大情倾酷6、人人收购56网、优酷土豆合并后的第四桩视频行业收购案例。在重资产的视频行业里，资本操作已经成为洗牌之战的关键筹码，2013年并购整合之风仍将趁势而起。

　　爱奇艺IP O加码

　　百度宣称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为用户服务。

　　PPS创始人、总裁徐伟峰在接受南都等媒体群访时表示，收购谈判大概从过年的时候开始，最终在上周全部敲定。据南都记者了解，由于受到反垄断条例规定的收购资金上限影响，此次收购并未将PPS的游戏业务纳入。

　　目前，PPS拥有过亿用户的客户端。易观统计显示，PPS在iPad以及iPhone平台中下载量分别位居第三位和第一位。

　　爱奇艺创始人C E O、龚宇在群访中表示，此次收购由爱奇艺驱动。“从百度整体运营来讲，视频行业是中国未来互联网媒体市场最重要最大的一个领域，所以百度需要爱奇艺在市场中占有绝对第一的市场地位，所以支持爱奇艺和PPS的合并工作。”

　　有投资行业的人士向南都记者透露，PPS并入爱奇艺后，意味着爱奇艺IPO步伐将提上日程。“百度现在急需一个能够独立分拆上市的业务来重树资本市场的信心，而缓解近期在新浪微博等投资事项上受挫的影响。”

　　对于IP O事项，龚宇表示没有时间表。“但是这个合并会把IPO的质量提高到一个大的台阶上，未来质量是第一位的，价值是更重要的，其次才是时间。”

　　百度负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松也表示：“规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。爱奇艺和PPS的整合具有高度互补性，对用户、客户和整个行业健康发展都会带来很大的好处。”

　　公开资料显示，PPS此前一共进行了四轮融资，2005年12月，获联创策源首轮100万美元；2007年3月，联创策源和启明创投提供1000万美元第二轮融资；2008年，LB投资公司领投、联创策源和启明创投跟投，共2000万美元；2011年10月，资方之一电讯盈科购入PPS约为2864 .09万美元股份。

　　P P S创始人留任

　　与王微最终退出土豆管理层不同的是，爱奇艺在昨天的沟通会上强调，PPS相关创始人仍将留任。“P P S创始人C E O张洪禹仍负责P C客户端、移动终端，还有支撑这两个业务的基础架构；徐伟峰负责包括爱奇艺的前项收费业务等。”龚宇表示。

　　南都记者了解到，两家公司合并后的首个任务是在30天之内打通双方的广告系统和用户系统，速度将是最大的挑战。未来，PPS会成为爱奇艺的一个子品牌，而在移动端爱奇艺和PPS仍将独立存在。据张洪禹介绍称，今年年初PPS的装机量已经达到了1.3亿。

　　同为合并，因为业务重合度高，优酷土豆用了将近300天实施整合，从人员、内容到资源、营销做了全覆盖性调整。直到最近，优酷土豆董事长古永锵才表示，现在优酷土豆合并后的整合已进入了最后阶段。

　　但龚宇对此似乎乐观许多，他表示：“我们这种合并，说句通俗的话，合并的内容非常少，因为两个团队，每个团队都在1000人左右，绝大部分人都在干不同的事情。有些简单的整合后能发挥更大协同效应的我们去做合并，这种合并工作初步估计是30天内完成，而不是300天。”

　　从目前的情况来看，两者之间的差异化较为明显。PPS主要发力于B2C客户端和移动终端客户端软件，市场占有率第一，而爱奇艺在PC的网页端和移动终端的A PP处于行业前茅。

　　“其实两个企业规模差不多，合并要追求的是更好，1+1大于2，我们协同效应的必要条件有两个，一个是加起来市场份额占中国市场份额足够大，第二个条件，两者之间有互补性，未来才能发挥很大的协同效应。”龚宇表示，根据艾瑞M U T移动终端的3月份的数据，爱奇艺加PPS的月度有效使用时间高于第二位106%，也就是第二位的1倍多。

　　一位进入视频行业超过6年的高管向南都记者表示，优酷土豆开了行业收购的先河。“当时看两者之间同质化太强了，一般是没有理由收购的，只能说‘用一个看起来很高的代价’阻止了潜在的竞争对手收购行业老二，保证了自己第一的位置，具有防御性。但也正是这一‘防御性收购’牵扯了多方的利益神经，以至于之后的行业并购整合之风顺势而起。”

　　重资本行业的洗牌战

　　早在2011年，56网就以8000万美元的价格风光“嫁入”人人网。作为过来人，56网副总裁李浩在接受南都记者采访时表示，自2008年以后视频行业已经变成了“重资产行业”，到了2009-2011年，资本是视频行业的绝对推动力，“缺乏资本的注入与强力支撑的视频网站，至少它在主流战场即版权战场上就不会有太大的声响和动静。”

　　而从去年开始，光有资本已经玩不转了。“除了资本之外还得有强大的资源支持，比如平台和流量等。目前看来独立网站的生存空间是被挤压的，因为现在的玩家都是膀大腰圆非富则贵，已经变成综合实力竞争了。”

　　易观数据显示，2012年第三季度优酷、爱奇艺、搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置。随着收购之风继续盛行，未来必然会出项强者愈强，弱者愈弱的趋势。李浩则预计，随着行业整合并购的加速，未来两三年市场上70%到80%的市场份额会集中在三家视频网站上。

　　徐伟峰坦言，已经看不到中国视频行业大公司以外的独立小公司的生存空间。“不管他们过去用各式各样的角度宣称自己有多大的影响力，事实上他们的环境非常非常艰苦。”

　　但“被收购”是不是一条最好的出路。徐伟峰在回忆整个收购过程时称，很多同业的竞争对手或多或少跟PPS接触。“最终我们发觉有很多很奇怪的事情，优酷土豆合并花了300天，但坦诚说至少我认识的土豆的人我都看不到。合并是未来一定要走的路，但在选择合并的时候一定要非常谨慎，因为我们希望1+1能够大于2。”