多方抢占家庭客厅 电视业转型看今朝

阿里巴巴集团上月底正式发布了阿里智能TV操作系统，联手华数传媒推出搭载该系统的第一代盒子产品——彩虹BOX，试图以互联网电视盒切入“家庭智能生活”，力推“打开电视即可购物、支付”等多功能的客厅应用场景。至此，如火如荼的互联网电视领域，又增添了一位高调入局者。

传统电视媒介在移动互联网时代受到各种冲击，多少显得有些式微。但乐观来看，智能电视的产生给客厅带来了一次新生的机会。歌华有线8月7日晚间公告显示，近日国家新闻出版广电总局批复歌华有线建立下一代广播电视网(NGB)融合业务平台实验室。这意味着广电系企业正式发出信号，将加快由单一有线电视传输商向全业务、综合服务的新型媒体转型。从“小米盒子”、“乐视超级电视”为代表的互联网企业，到主打IPTV业务的电信运营商，再到推出高清交互平台的传统广电企业，客厅争夺战的“三国争霸”已现雏形。

OTT：互联网盒子前途未卜

所谓“互联网盒子”，即互联网电视盒，它可以将智能手机、平板电脑等多个终端连接起来，手持遥控器或者智能手机，便能通过网络在线收看电视和视频节目、玩游戏、网络购物，也可以把手机和电脑上的图片、视频投射到电视屏幕分享观看。据了解，此次发布的阿里智能TV系统杀手锏在于提供了智能电视平台上的网络支付方案，并向电视行业的各方免费提供，将电视与其电商平台无缝衔接。

然而看似完美的阿里计划却遭到业内人士质疑。不少细心的人士发现，如果把“智能TV生态联盟”里的“TV”俩字换成“手机”，那么此次阿里发布的规划和年初与一些手机厂商共同成立的“智能手机联盟”如出一辙。尽管淘宝的渠道使出了浑身解数，也没有给阿里手机带来大量的买家，随之而来的合作商分成补贴和开发者机制显得“雷声大雨点小”。因此，从手机联盟的实际效果来看，阿里的渠道优势未必能直接转化成硬件输出的购买优势。没有特殊方法，这次“智能TV生态联盟”可能仍然难以实现阿里构想。

早在阿里推出彩虹BOX之前，不少互联网公司纷纷涉足“盒子”领域，小米、乐视、PPTV等互联网公司推出了自有机顶盒。华数传媒董事长兼总裁励怡青表示，市面上销售的大多数互联网盒子并不盈利，生产厂家是在赔本赚吆喝。据不完全统计，2012年盒子出货量在200万台，这一规模相对于数亿级的电视用户来说微乎其微。对于互联网企业而言，则希望不断扩大用户规模，通过服务收费或者广告收费模式盈利。与此同时，山寨盒子的入侵也加剧了行业盈利恶化。按照国家规定，阿里、小米、乐视TV等企业推出的盒子均需要与广电认可的7家牌照商合作，而且只能观看点播节目，但是山寨盒子可以违规绕开内容监管，更具成本优势。因此，究竟互联网盒子能否给智能电视的受众带来一个好听的故事，尚需时日来观察。

电信运营商：IPTV任重道远

当互联网企业迅速入局“客厅争夺战”的同时，电信运营商也着手布局。7月初，北京联通正式启动IPTV的商用策略并公布了资费标准。IPTV与传统电视采用模拟信号和数字信号进行传输不同，它是通过运营商的光纤宽带网络来传输内容，再通过机顶盒解析，输入到电视机。

初来乍到的IPTV在投入商用的一开始，就发起了营销攻略。据了解，针对10M和20M联通宽带用户，均免去一次性安装费用300元；针对20M宽带用户，月使用费30元全部免去，10M宽带用户则需每月缴纳15元。看起来物美价廉的捆绑营销策略，背后却暗藏玄机。首先上述优惠只针对联通宽带的客户，如果非联通宽带客户，则不能享受此价格，不但需要交纳300元的初装费，每个月的使用费达到30元，这比目前北京地区有线电视不到20元的每月资费高出不少。另外，联通推出的IPTV只能在已铺设光纤宽带的小区和家庭中使用，未接入光纤的家庭仍然无法办理IPTV业务。因此，暂且不论IPTV用户体验如何，价格相对较高，使用范围还有限，电信运营商想从“客厅争夺战”中分杯羹还任重而道远。

广电行业：三网融合正面突击

面对外界强烈冲击，媒体人罗镇宇犀利评价，互联网企业和运营商的加入，进一步冲击了已显式微的电视行业，有线电视行业转型迫在眉睫。

以全国有线电视龙头企业歌华有线为例，近期推出了不少见招拆招的应对措施。为了提高用户感官享受，其高清交互平台可提供近200套电视节目，21套高清数字电视节目和1套3D试验频道，其1920×1080的超高分辨率和三维视觉立体感则让画面生动逼真。59个可以“时移回看”的频道补齐了传统电视较IPTV的最大短板。此外，高清交互平台还提供北京数字学校、数字文化社区、电视银行等30余项应用。其中“北京数字学校”是歌华有线与市教委合作推出的基于高清交互平台上的一项电视教育类特色应用，用户可以通过电视机、计算机等多种终端，以“名师同步课程”点播方式开展教育服务。目前该应用已向用户免费提供了3000多位名师参与录制的从小学一年级至初中三年级共近万课时的课堂点播服务，颇受中小学生和家长喜爱。

据歌华有线董事长郭章鹏介绍，歌华有线通过实施“做优做强做大高清交互数字电视新媒体”核心战略，不仅阻击了互联网企业和电信运营商对智能电视领域的进驻，巩固了传统优势，而且加速推进了歌华有线作为三网融合试点企业“由传统媒介向新型媒体、由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商”的战略转型。据悉，歌华有线正大力发展个人宽带和集团数据业务，目前个人宽带用户已经超过20万户，集团数据接入近3万线，服务客户覆盖政府、企事业单位、家庭和个人，已成为北京市信息化建设的主要支撑平台。另外，为应对三网融合竞争，歌华有线创新推出了歌华飞视业务。只要通过高清交互机顶盒和内置的Wi-Fi无线路由器，用户就可以让视频节目在电视、电脑、平板和手机之间进行切换。歌华有线市场运营总监罗小布告诉记者，飞视不仅在家庭内部可以使用，即使在公共场所，用户也能通过歌华有线在北京地区自主建设的400多个飞视热点，随时随地免费享受高清晰、高宽带的无线视频服务。同时歌华有线还计划通过加强外部合作，建设更多飞视热点，扩大用户的使用范围。

在这场客厅争夺战中，传统广电企业似乎拥有着资金、天然渠道优势，但罗小布对企业的未来仍然感到担忧与压力。罗小布坦言，虽然政策上已经明确电信运营商和广电企业可以相互进入，但目前形势下仍然是不对称竞争。电信运营商可有效进入广电视频业务并拿走相当大的市场份额，但是在宽带业务方面，由于全国性的有线电视骨干网还未形成，广电企业在个人宽带业务拓展时困难重重。因此，处在三网融合时代的有线电视企业，要想稳住曾经打下的江山，并抢占互联网宽带市场的份额，还有很长的路要走。