贾跃亭：乐视生态模式要复制到全球

    在中国互联网的很多行业里，向国外模式学习是比较常见的做法，做即时通信再到搜索和电子商务，随着中国互联网行业发展的日渐成熟，和中国互联网环境的完善，在中国土生土长的互联网模式也取得了不错的成绩，也开始走向世界。致力打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式的乐视，如今就开始将目光投向了全球。

贾跃亭

　　“全球化是大势所趋，也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。”贾跃亭表示，乐视生态在国内被大众接受不过半年多，主动出击海外市场，全球化布局，仍然是乐视和自己的前瞻性的体现。他认为，互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态模式将会战胜传统模式的专业分工。

　　“中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式。我们希望将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。”贾跃亭说。

　　“平台+内容+终端+应用”的生态模式可谓乐视的王牌。因为超级电视的成功，国内目前一些巨头公司开始模仿乐视生态，如去年苏宁入股PPTV，今年小米投资迅雷，阿里参股华数。海外，近期苹果公司传出自建内容发布网(CDN)，亚马逊发布Fire TV机顶盒……

　　对此，这些入股、牵手、新产品出现，在贾跃亭看来都是对乐视生态局部的模仿和追赶。“乐视生态是独一无二的，连美国也没有的。在当时我们创立的时候，做这个模式也有一个过程。从不被认可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司开始纷纷效仿，到现在追赶得吃力。”贾跃亭说，互联网和硬件结合的这个领域，乐视在战略上又会领先一到两年。

　　对于目前一些巨头公司模仿乐视生态，贾跃亭说，乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。“乐视生态的门槛很高，很难被复制，比如：时间门槛，乐视持续的战略领先及先发优势，其它硬件厂商至少落后超级电视的研发水平半年以上，而如果其它互联网公司要做智能电视，目前乐视的研发能力至少比它们领先3年以上；团队门槛，乐视有横跨多个专业领域的顶尖人才团队，并形成了密切的战略协同能力；产品及技术门槛，强大的软硬件研发团队用领先的互联网研发模式所打造的持续领先的产品，也不是其它公司所想模仿就能模仿的；还有用户门槛，乐视生态各个板块有着很好的化学反应，可以促进用户数量成倍数增长，反过来，用户巨量的增长，又给乐视生态的各个板块的化学效应提供更强的动力，这种滚雪球效应在乐视非常明显。”

　　贾跃亭表示，互联网领域有众所周知的马太效应和社群效应，容易形成领跑者一家独大并占据市场大部分份额的局面。贾跃亭坦言，现在的确有一些巨头公司在模仿乐视生态，它们有强大的资本，通过入股、并购可以建立一个看上去很美的生态链。但乐视是垂直整合的生态模式，不是资本整合的生态就能达到生态的聚变反应，垂直整合的乐视生态和资本整合的其它生态是两种生态，效果也完全不一样。

　　对于2014年上半年乐视的业绩表现，贾跃亭也做了总结：超级电视销量超过100万台的目标由于第一季度不俗表现，内部已上调至150万台；乐视影业方面，贾跃亭认为今年极有机会冲到行业第一，目前暑期档连续推出三部电影，仅上周《老男孩猛龙过江》首日票房就突破2500万，周末高峰期之后，截止发稿前，票房已突破9300万。

　　为配合4K电视发布，CDN节点目前快超过300个。贾跃亭认为，互联网时代下真正的电子产品未来最具竞争力的国家是中国。“现在是中国互联网硬件品牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇，全球化是大势所趋，也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。”贾跃亭最后说。